Como reduzir seus custos operacionais para ter uma logística eficiente

Pensando nisso, a gente preparou um conteúdo com dicas práticas de como reduzir custos operacionais, tornando a sua logística cada vez mais eficiente.

Desenvolver rotinas de trabalho mais eficientes é muito importante para quem quer reduzir custos. Por exemplo, por mais que situações específicas possam ocorrer, caminhões transportando o mesmo produto para a mesma região, devido a atrasos ou outros problemas, devem ser evitados. Outra situação comum é quando os caminhões viajam sem a sua capacidade máxima, resultando em mais movimentações e custos com a viagem. Nesses casos, fazer pequenos acertos estratégicos, como a elaboração de novas rotas, pontos de coleta e descarga de produtos, podem diminuir custos importantes com transporte e representar economia para o seu bolso.

Mesmo podendo ter um custo elevado no início, automatizar os processos de trabalho do seu negócio pode representar um ótimo investimento para o futuro. Com um mercado de trabalho cada vez mais robotizado e tecnológico, a tendência é que robôs trabalhem em atividades repetitivas e de maior risco. Mas não pense que isso significa substituir por completo a mão de obra humana. Nesse período, você pode aproveitar os recursos para capacitar os trabalhadores na lida do trabalho conjunto  com as máquinas e focá-los em atividades mais criativas e de inteligência emocional.

Todo mundo merece um carinho de vez em quando, não é mesmo? E os seus caminhões não fogem disso. Uma frota quebrando por aí faz mal para a sua imagem e compromete o fluxo de trabalho da sua empresa. Além de causar uma dor de cabeça para o funcionário, uma emergência na estrada também vai deixar o cliente insatisfeito, pois o produto não vai chegar dentro do prazo. Aqui na LOGBER, a nossa frota é equipada com tecnologia para diminuir a poluição causada pela queima de combustível e as manutenções são realizadas periodicamente em oficinas credenciadas. Se você quer começar a dar atenção para a sua também, o ditado é muito simples: “Melhor prevenir do que remediar!” Investir em um calendário de manutenções é uma forma mais inteligente de evitar gastos emergenciais e dores de cabeça indesejadas. 

Não deixe a sigla em inglês te assustar! Os Key Performance Indicators (KPIs), ou indicadores de desenvolvimento logístico, são as métricas que vão te ajudar a ter uma visão geral do seu negócio. Eles abordam tópicos referentes ao atendimento do pedido do cliente, à sua gestão de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Com eles, você consegue identificar as falhas nos processos internos e externos e ver com maior clareza os fatores que estão prejudicando a sua empresa. A partir disso, fica mais fácil definir objetivos e metas a serem atingidos para melhorar. Porém, nada de sair atirando para todos os lados!  Lembre-se de acompanhar os indicadores que conversam com as características e perspectivas do seu negócio. 

Gostou das nossas dicas? A Logber Logística e Transporte de Cargas atende empresas do Grupo Bertolini e outras empresas do segmento moveleiro, vinícola, autopeças, embalagens, metalúrgico, têxtil e outros em mais de 1900 cidades tem como valor agir com transparência. Quer conhecer mais sobre nossa transportadora? Clique aqui.