Cómo reducir sus costes operativos para una logística eficiente

Tener una estrategia y evitar las repeticiones

Desarrollar rutinas de trabajo más eficientes es muy importante para quienes desean reducir costes. Por ejemplo, aunque pueden darse situaciones puntuales, deben evitarse los camiones que transportan el mismo producto a la misma región, debido a retrasos u otros problemas. Otra situación habitual es cuando los camiones viajan sin su capacidad máxima, lo que provoca más desplazamientos y costes con el viaje. En estos casos, pequeños ajustes estratégicos, como la elaboración de nuevas rutas y puntos de recogida y descarga de productos, pueden reducir importantes costes de transporte y suponer un ahorro para su bolsillo.

Invierta en automatización sin olvidar a sus empleados

Aunque pueda costar mucho al principio, automatizar los procesos de trabajo de su empresa puede representar una gran inversión de futuro. Con un mercado laboral cada vez más robotizado y tecnológico, la tendencia es que los robots trabajen en actividades repetitivas y de riesgo. Pero no piense que esto significa sustituir completamente el trabajo humano. En este periodo, puede aprovechar los recursos para formar a los trabajadores en el trato con las máquinas y centrarlos en actividades más creativas y de inteligencia emocional.

Cuide su flota

Todo el mundo se merece unos cuidados de vez en cuando, ¿no? Y sus camiones no son una excepción. Una flota averiada perjudica su imagen y compromete el flujo de trabajo de su empresa. Además de causar un quebradero de cabeza al empleado, una emergencia en la carretera también dejará insatisfecho al cliente, porque el producto no llegará a tiempo. En LOGBER, nuestra flota está equipada con tecnología para reducir la contaminación causada por la quema de combustible y el mantenimiento se realiza periódicamente en talleres acreditados. Si quieres empezar a prestar atención también a los tuyos, el refrán es muy sencillo: "Más vale prevenir que curar". Invertir en un programa de mantenimiento es una forma más inteligente de evitar gastos de emergencia y dolores de cabeza no deseados. 

Siga sus indicadores clave de rendimiento

No se deje asustar por las siglas en inglés. Los indicadores clave de rendimiento (KPI), o indicadores de desarrollo logístico, son las métricas que le ayudarán a tener una visión general de su negocio. Abordan temas relacionados con el cumplimiento de los pedidos de los clientes, la gestión de sus existencias, el almacenamiento y la gestión del transporte. Con ellos, podrá identificar los fallos de los procesos internos y externos y ver con mayor claridad los factores que están perjudicando a su empresa. A partir de ahí, es más fácil definir los objetivos y las metas que hay que alcanzar para mejorar. Sin embargo, ¡no dispares por todas partes!  Recuerde seguir los indicadores que hablan de las características y perspectivas de su empresa. 

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